Les ateliers 2015

Les thèmes 2015 :

  1. Restitution AFNOR (DT) et ISO 9001 V2015 quelles opportunités

  2. Bench produits processus (TT)

    1. Présentation avancement et recueil de besoins des membres

    2.  Les outils "adon" ou connexe à ARIS (cf. publication, transformation, script, …)

  3. Langages de modélisation BPMN, CPE, UML

    1. Objectifs et destination, règles de transformation/passage, Tendances du marché

    2. De la modélisation à l'exécution (présentation SWAG EM)

  4. Performance et Intégration et Management des performances opérationnelles des processus - benchmark

  5. Comment modéliser les processus complexe, cas concrets (interrogation des membres)

    1. Comment recueillir les besoins, méthodes (exigences, …), niveaux, cas concrets

    2. Maîtrise et modélisation des processus externalisés (ex les achats)

  6. Migration ARIS V9 – Retours d'expériences

  7. Démarche processus et Modélisation des processus :

    1. Cartographie des risques

    2. Gouvernance et indicateurs

    3. Amélioration continue

    4. Déploiement de la stratégie d’entreprise dans les processus - benchmark

  8. Architecture d'entreprise

" AFNOR "

"Benchmark Outils"

1 - Benchmark des outils orientés processus
Lors de cet atelier nous vous proposerons de débattre autour des fonctionnalités exigées d’un outil de « BPM » en fonction de sa finalité :

  • Modélisation, Orchestration de processus, Simulation, Analyse : quelles fonctionnalités pour atteindre son but ?

  • Finalité orientée modélisation d’un référentiel (avec différents niveaux de vues, pour modéliser l’entreprise) ou démarche processus intégré dans le système d’information ? Quelles familles d’outils ? Quelles fonctionnalités ?

  • Outils sous licences ? Freeware ? Open Source ? Quels degrés de personnalisation et de modification du métamodèle ?

  • Quels types de restitutions souhaite-t-on faire ? Rapports ? Analyse ? Publication ?

 

L'objectif de cet atelier sera de classer les fonctionnalités référencées par domaines d’outils.

La grille fonctionnelle réalisée servira de référence pour la mise en correspondance : « quels outils, et pour quoi faire » ?
Cette grille sera accessible sur le site Internet ProcessWay.
Les résultats de l’enquête, menée auprès des éditeurs, seront à votre disposition à partir de septembre 2015.


2 - Outils "adon" ou connexes à ARIS (cf. publication, transformation, script,…)

En deuxième partie de cet atelier, nous vous proposons de partager autour de vos besoins en compléments de la modélisation de référentiel de processus :

  • Partage de l’information: outils (intégrés à Aris ou adon), cas d’usage, outils et/ou méthode utilisée (contributions des participants attendues)  

    • Objectif : Partager et collaborer autour du référentiel avec les acteurs « non impliqués », clients de la démarche.

    • La publication

    • Les rapports

  • Productivité : astuces pour une démarche accélérée avec Aris. (contributions des participants attendues)

    • Outils et méthodes d'industrialisation de la modélisation

"Langage de modélisation et De la modélisation à l’exécution"

Montrer que l'on peut démarrer avec une plateforme mais que toutes les plateformes peuvent communiquer

3 points dévéloppés

- de la modélisation à l'exécution

- contexte SAP ( modélisation vers l'implantation)

- gestion de l'évolution du SI ( maîtriser la transformation d'entreprise)

"Performance et Intégration Management des performances opérationnelles des processus"  

"Modélisation des Processus Complexes Maîtrise Processus Externalisés"  

Et des exemples de processus complexes pour aller plus loin :

"Migration vers ARIS 9 Présentation Software AG (Nicolas Linsart - Emmanuel Menager)"  

"Architecture d'Entreprise"  

Présentation de Software AG (Florian Canicas - Emmanuel Menager)
ALFABET différences et collaboration avec ARIS
 
Les questions abordées au cours de cet atelier : 

  • Comprendre les évolutions ARIS pour répondre aux nouvelles problématiques de l'architecture d'entreprise

  • Positionnement ALFABET sur l'EA

  • Quelle granulométrie pour les applications dans ALFABET

  • ALFABET outil d'aide à la décision

"Démarche Processus"  

Pourquoi une "démarche processus" ?
les objectifs sont divers mais convergent vers la mise en place d'un mode de management des entreprises leur permettant de piloter leurs performances (et de les améliorer)

Le management par les processus est une des pierres angulaires de la norme ISO9001. Le point de départ est une description des processus de l'entreprise.
Si l'on part d'un besoin de Maîtrise des Risques de l'entreprise nous passons toujours par l'incontournable description des processus

Nous aborderons donc au cours de cet atelier : la cartographie des risques, la gouvernance et les indicateurs, l'amélioration continue, déploiement de la stratégie d’entreprise dans les processus - benchmark